在新常态下放大农村金融主力军作用
2015年是全面深化改革的关键之年，是全面完成“十二五”规划的收官之年，也是江苏省农信系统新一轮三年发展规划的开局之年。江苏农信系统如何认识新常态，适应新常态，引领新常态？如何实现今年的发展目标？
新年伊始，江苏省农信社理事长王晨曦表示，今年，省农信系统要准确理解和把握习近平总书记对江苏提出的“建设经济强、百姓富、环境美、社会文明程度高的新江苏”的最新定位，要准确理解和把握经济发展进入新常态的重大战略判断，要按照省委十二届九次全会部署，坚持稳中求进总基调，以提高经济发展质量和效益为中心，主动把握和积极适应经济发展新常态，把服务转型升级和现代农业发展放在更加重要位置，把防控风险放在更加突出位置，深化改革，创新驱动，不断提升行业核心竞争能力和全面服务能力，在服务“两个率先”大局中更好发挥农村金融主力军作用。
创新发展，服务三农转型
“全行业要主动融入江苏全面深化农村改革，转变农业发展方式，推进农业现代化建设伟大实践，优化资源配置，创新服务手段，提升服务质效，全力推动农业强、农村美、农民富。”王晨曦说。
优先支持推动现代农业建设迈上新台阶。全系统要顺应农业发展方式的转变，着力做好现代农业和规模农业金融服务，促进农业综合生产能力提升。重点支持专业大户、家庭农场、农民专业合作社等新型农业经营主体发展；大力支持农产品加工、农业科技研发等农业产业化龙头企业壮大；支持附加值高、经济效益好的高效园艺业、规模畜牧业、特色水产业、高效设施农业等特色农业发展；支持新型农业社会化服务体系建设，推动农业更有力转变发展方式，加快构建现代农业产业体系。
大力支持农村一二三产业融合发展。农业现代化的进程也是工业化、城镇化的同步进程，全系统要对接县域产业格局，支持农村产业的融合发展。以县域产业集群和工业园区为切入点，顺应产业转型升级趋势，大力支持小城镇的产业发展和功能培育，加大对先进制造业、现代服务业、战略性新兴产业等小微企业的信贷支持力度，扎实做好科技金融服务，促进农村劳动力的有序转移，努力实现小微企业投放量质并举的目标。适应现代农业发展中农民财富增加趋势，积极满足宽带下乡、家电下乡和农产品进城的金融需求，对农民在家电、汽车、房产购置及旅游、教育等方面的消费需求，做到应贷尽贷。
切实做好普惠金融服务的配套与提升。围绕农村生产季节规律，优先满足春耕春种、夏收夏种以及秋收秋播的资金需求，始终做好农户小额贷款投放工作，保证对千家万户农业基本生产资金的供应。进一步拓展“阳光信贷”标准化服务内涵，继续向小微企业和家庭农场等新型农业经营主体延伸，提升普惠金融服务的深度和广度。
着力深化适应农村全面改革的创新服务。抓住农村“三权”确权颁证机遇，主动参与今年启动的全省农村土地承包经营权抵质押融资试点，创新优化贷款担保方式。有序推广金融支持家庭农场试点，做好对农村新型经营主体的服务与支持。全面推广小微企业转续贷方式创新试点成果，开发丰富针对性的信贷产品与服务方式，完善推广标准化审贷的小微企业信贷工厂模式，提高小微企业服务效率。
积极作为，助力实体经济
“省委十二届九次全会要求金融机构优化资源配置，保持面向实体经济的信贷和社会融资规模适度增长”。王晨曦表示，全行业要牢牢把握金融服务实体经济的本质要求，合理保持增量，充分盘活存量，为经济转型升级提供针对性强、附加值高的金融服务，实现与地方经济的共生共荣。
在区域产业格局变动中，要主动作为。全行业要深入落实全省新一轮区域发展布局，找准自身定位和优势，做好针对性金融服务。苏南地区农商行要抓住建设苏南自主创新示范区的重大机遇，在支持苏南创新发展上有所作为；苏中地区农商行要聚焦苏中“一市一试点”的综合改革试点，支持沿江地区转型发展，支持苏中苏北结合部经济相对薄弱地区加快发展；苏北地区农商行要按照省委省政府加快苏北全面小康建设的部署，丰富普惠金融服务内涵，同步大力支持工业化、城镇化。各地要从区域实际出发，采取差异化服务策略，进一步夯实农村市场，占领城郊市场，拓展城区市场,助力城乡一体化进程。
在新型社区建设中，要有效融入。随着新型社区的加快发展，“便利型”社区金融服务已成为农商行深耕细作的重要切入点。要及时总结和巩固“金融便民服务进村入社区”工程的成果，继续规范推广农村金融综合服务站，进一步丰富村村通工程的内容，完善网银、手机银行功能，加强业务融合，提高服务效率和质量。准确把握互联网金融发展趋势，加强电子虚拟网点建设，加强与第三方支付和特约商户的合作，积极打造立体化的服务渠道，延伸服务的空间和时间，满足部分客户线上线下不间断服务的新需求。
深化改革，推进商务转型
“省委十二届九次全会强调，要确保金融等领域不出现区域性、系统性风险”。王晨曦理事长要求，全系统要进一步夯实公司治理、内部控制、业务团队、系统建设等发展基础，以深化改革打造适应经济转型的商务模式和行业体系，为可持续发展提供坚强保障。
深入推进商务转型，强化法人单位企业治理能力。商务转型的目的是缩短与市场的距离，革除“行政审批”管理模式和“钱庄式”运行方式的弊端，在转型中放大既有优势，适应广覆盖、多层级、高效率的社区银行要求。目前，商务转型工作的总体设计已经到位，下一阶段要针对重点环节持续发力：一要完善组织架构。坚持以客户为中心，以扁平化、垂直化和专业化为原则，逐步建立前台营销服务职能完善、中台管理控制严密、后台支持保障有力的组织运行架构。在前中后台相互分离与有效制衡的基础上，依据精干高效有序原则，实行“一窗式”对外服务模式。二要完善公司治理。按照银监会《商业银行公司治理指引》要求和相互制衡、协调高效原则，确定“三会一层”及专业委员会的工作职责和运行机制，做到架构简洁、激励兼容、治理有效，不摆“大而全”的花架子。三要强化IT技术的支撑作用。按照转型目标和方向，建立内外部信息集成共享平台，将信息化应用由业务领域向管理领域纵深推进，提升核心业务系统运营效率和风险管控能力。
“今年，省农信社的主要发展目标是，存、贷款‘双增’千亿元，增幅11%左右；盈利水平、资本充足率、拨备覆盖率、拨贷比等质量指标较年初稳中有进；不良资产比例较年初稳中有降；电子银行业务量占比稳步提高。”对比，王晨曦信心满怀。
