灌云县念好"四字诀"推进粮食企业改革

    近日，灌云县召开了由县粮食局、国资办、工商局、国土局、建设局、国税局、地税局、改制办、农发行等九部门参加的专题会议，对全县国有粮食企业改革工作进行安排部署。着力念好"总、兼、管、建"四字要诀，扎实推进国有粮食企业改革工作。
    一是念好"总"字诀，组建粮食购销总公司。以"一县一企、一企多点"为改革目标，将全县21家国有粮食购销企业实施兼并重组。7月3日，经县政府研究，批准成立灌云谷丰粮食购销有限公司，公司下设杨集、东王集、龙苴、东门闸、同兴、四队六个分公司。其中：杨集分公司管辖江苏灌云国家粮食储备库、沂北粮管所、图河粮管所、界圩粮管所4个粮食收储库点；东王集分公司管辖宇禾粮食储备库、伊山粮管所、侍庄粮管所、南岗粮管所4个粮食收储库点；龙苴分公司管辖龙苴粮食储备库、小伊粮管所、陡沟粮管所、穆圩粮管所4个粮食收储库点；东门闸分公司管辖东门闸粮管所、白蚬粮管所、下车粮管所3个粮食收储库点；同兴分公司管辖伊芦粮管所、同兴粮管所、仲集粮管所3个粮食收储库点；四队分公司管辖四队粮管所、圩丰粮管所、鲁河粮管所3个粮食收储库点。目前，灌云谷丰粮食购销有限公司已顺利完成公司注册、班子组建、机构设置等一系列工作，现已正常运行。
    二是念好"兼"字诀，扎实推进粮食企业兼并重组。对鲁河、穆圩等8家粮管所实施改制，资产（包括土地）的处置收入除安置职工外，全部用于打造中心骨干粮库，促进资产、资源向优势企业集中。目前，8家企业改制工作已全面展开。鲁河粮管所已完成资产公开拍卖、人员安置等相关工作，改制基本结束；穆圩粮管所已完成资产评估并报县国资办备案。同兴粮管所已完成资产评估并待县国资办备案核准；侍庄、南岗、界圩、白蚬、仲集5个粮管所已完成财务审计工作，准备上报县国有企业资产管理小组进行审批。
    三是念好"管"字诀，转变企业经营管理模式。首先，按照省政府办公厅文件要求，对兼并重组的6个分公司全面推行集体经营和目标化管理，结束了国有粮食购销企业以往的承包经营，有效地促进了县国有粮食购销企业的做大做强。其次，强化制度建设。为保证改革后的企业健康运转，提高改革效果，对国有粮食企业公务接待费用、工资性费用、公务用车费用、融资费用全部推行预审制管理，制定了相应的管理办法，成立了粮食购销管理、融资管理、资产租赁、粮用设备及器材管理等七个工作领导小组，并下设相应的工作领导小组办公室。
四是念好"建"字诀，做强粮食骨干库。加快推进灌云县龙苴粮食储备库二期工程，新增仓容8000吨；在四队粮管所基础上，兴建2.5万吨仓容的四队粮食储备库；在伊芦粮管所的基础上，兴建2万吨仓容的同兴粮食储备库。确保年内实现新增仓容3万吨，实现国有粮食购销企业的提质增量。
(稿件来源：全国农村经济动态监测点江苏省连云港市发改委)