灌南：项目管理放大财政资金支农效应

    管理出效益，近年来，灌南县农业资源开发局在项目管理上下足功夫，通过科学有效的项目管理手段，将财政资金强农惠农效应发挥到最大化。

    一是严把规划设计环节。聘请具有水利规划设计资质的单位，组织专业技术人员深入项目区田间地头进行勘察，在充分吸收基层水利管理人员意见的基础上，工作人员根据现场水资源分布情况，科学选型，量身定做，编制出符合农业开发投资政策的、高质量的规划设计方案。

    二是严把招投标环节。将财政局评审中心编制的工程预算作为招标控制价，于投标截止日前进行网上公示；对投标单位实行资格准入制度，吸引实力雄厚、信誉良好、资质等级较高的单位参与竞争。

    三是严把工程结算环节。工程结束后委托县审计局进行造价审核，检查工程“含金量”，挤干“水分”，务必做到“多做多得，少做少得，不做不得”。工程造价审计工作自开展以来，仅2012年全年就为县财政节约资金近300万元，节余资金全部用于原项目区增做工程，改善农业生产条件

（稿件来源：全国农村经济动态监测点江苏省连云港市发展改革委）