灌南县涉家项目资金管理"严把四关"

    灌南县对涉农项目资金管理建立规范化、系统化、动态化、全程化的管理模式，"严把四关"。
　　一是严把预算编制关。资金安排上，统筹资金投入投向，合理确定标准，统一安排项目。对能够与现有专项资金整合的，坚决加以整合，不设立新项目。对没有申报绩效目标或绩效目标不明确的，原则上不纳入预算安排范围。
　　二是严把投资评审关。在分配环节引入竞争性机制，通过招投标或专家评审等方法，在众多备选项目中选择最能实现专项资金绩效目标、使用效益最高或实施成本最低的项目。
    三是严把绩效评价关。严把绩效评价关。定期抽选资金额度大、社会关注度高的项目开展绩效评价。绩效评价等级为差的项目，相应减少次年预算安排，甚至不予安排，并要求项目主管单位在规定时间内完成整改。
    四是严把财政监督关。主管部门和业务科室抓好日常监督，财政监督部门抓好专职监督，建立健全经常化、制度化、规范化的项目资金监督体系和"大监督"格局。

(稿件来源：全国农村经济动态监测点江苏省连云港市发改委)