灌南县强化“四度”确保农开工程质量

    农业综合开发工程进入招投标市场以来，中标单位良莠不齐，工程管理难度显著增加，为了保证工程质量和进度，灌南县开发局狠抓过程监管，切实做到“四度”，具体做法如下：

    一、增加督查密度。从各单位中标之日起，就落实工程监管责任制，除监理公司正常监理外，局分管一条线负责日常监管工作。不仅每月要求施工单位报进度，而且分管一条线专职督查质量，每周循环督查不少于一次，重点区域、重点单位每周不少于两次。

    二、增加督查力度。对工程质量、进度督查，不仅是分管一条线工作，而且成立了以副局长郝海东为首的总督查组，对各类工程质量进度进行总督查，发现问题立即记载，现场提出整改意见，并下达整改通知书，总督查组每旬看察一遍，及时拾遗补缺。

    三、增加督查深度。认真总结历史上督查工作的经验教训，针对农业综合开发面广量大，单位工程分散等特点，不仅对单位工程个个见面，而且对砼配合比、隐蔽工程、工程结构等处处留心，还对单位工程定点定位情况一一校正，确保全部工程按规定施工。

    四、增加督查透明度。质量进度督查透明度一直很高。第一，邀请工程所在地党员干部参与；其次，每周发一次督查通报，发至建设单位、监理单位、中标单位、施工单位，让大家都知道施工单位的质量进度情况；第三，每周记载施工单位的质量进度状况，告知中标单位，以此兑现各施工单位质量进度保证金，并记录中标单位业绩，作为下轮是否可以参加投标的依据之一。

（稿件来源：全国农村经济动态监测点江苏省连云港市发改委）