常州市加强农业项目管理 服务现代农业发展

    近年来，常州市围绕全市现代农业“十二五”发展规划，按照“规划一批，储备一批、申报一批、推介一批、实施一批、见效一批”的目标，以现有产业为基础，立足高起点规划、高质量建设、高强度投入、高标准生产、高水平管理、高效益产出，全面启动实施各类农业项目。重点抓以下五个方面工作：
    一、进一步加强项目监督管理。认真贯彻落实农业项目的一系列管理办法，按照“统一把关、协同配合、规范程序、阳光操作”的原则，做好农业项目的申报立项工作。加大项目监督管理力度，全面实行项目法人责任制度、招投标制度、合同管理制度、工程监理制度、项目审计制度、公告和标识制度、财务管理制度、进度报告制度，增强项目监督管理的针对性、实用性、时效性和权威性，杜绝项目实施中的违规违纪行为，切实解决项目建设进度滞后、项目建设程序不规范等问题。
    二、进一步改善优化服务方式。积极开展学习和交流，提高自身素质，不断提高项目管理水平，打造一支高效精干的农业项目工作队伍。切实转变工作作风，推行管理向服务转变，与项目实施单位多协调沟通，积极主动地做好服务指导，及时解决农业项目实施过程中的困难和问题。加强项目实施单位的业务培训，增强规范实施农业项目和严格执行项目管理办法的自觉性。
    三、进一步促进项目成果转化。通过高标准实施好农业项目，切实发挥建设现代农业的导向作用。注重农业科技项目带动，提升项目示范辐射能力，全面推广农业新品种、新技术、新设备，加速农业科技成果转化，推动农业科技成果尽快转化为现实生产力，加强农业基础建设，推进农业优势产业科技进步，促进农民增收。
    四、进一步加强目标考核。将实施农业项目列入全市目标考核，加大考核力度，突出专项考核、适时点评、现场促进。认真查找、严格纠正责任部门和责任人存在的工作落实不到位问题，及时整改，建章立制。围绕目标严格考核，对各单位、各部门狠抓落实的情况与序时推进目标进行考核检查、评比排队，考核结果将作为单位、部门年度报告目标考核的依据。把政府工作报告确定的有关目标提出的要求与目标考核结合起来，实行目标考核与项目安排相挂钩。
（稿件来源：全国农村经济动态监测点江苏省常州市发改委）