兴化市粮食局围绕“四化”加强企业财务管理

    兴化市粮食局认真落实中央和省、市关于厉行勤俭节约、反对铺张浪费的规定要求，积极加强财务管理，服务粮食系统发展大局。
    一是财务管理制度化。制定下发《国有粮食企业财务管理制度》、《粮食收购业务流程制度》、《粮食收购资金管理制度》等，明确规定了用款审批权限、会计稽核、支票管理、现金管理、内部会计控制等内容，并严格规定了用款审批权限，切实加强粮食系统内部财务管理。
    二是财务监管常态化。市局财务科会同总公司会计中心实行分工到人、分片到人，加大财务资金运行监管频率和力度。特别是加强了对粮食收购资金和粮库维修资金的监管，做到 “库贷挂钩、钱粮挂钩、全程监控、定期上报”，确保资金安全。
    三是会计核算规范化。市局针对粮库维修改造专门设立一套包括总账和明细账在内的粮食仓库维修改造和信息化建设项目资金账务核算账本，并抽调业务精通、责任心强的业务骨干专门负责，强化约束和管理。同时组织安排对系统财务负责人进行业务培训，系统学习《会计法》、粮食会计实务、具体账务处理等内容，提高财务人员的工作能力和业务水平。
    四是目标管理科学化。坚持“科学、客观、公开、公正”的原则，按照实事求是、严肃认真的要求，制定机关财务年度目标。同时对市粮食购销总公司和三个国储库进行目标管理，实行“六统一”管理模式，统一下达粮食收购指标，统一下达利润指标，统一收购价格，统一收购质量，统一销售申报，统一费用标准。
（稿件来源：全国农村经济动态监测点江苏省兴化市发改委）