兴化市供销合作社荣登全省“二十强县级供销合作社”榜首

    日前，兴化供销合作总社被省供销合作总社表彰为2015年度全省综合业绩考核“二十强县级供销合作社”第一名。至此，市供销合作社已连续多年跻身全省“县级供销合作社十强”行列，尤其是近三年，由位居第六，进位至第四，跃升榜首，实现了三级跳。
    2015年度，市供销合作社系统加快推进综合改革，不断加强农村现代流通体系建设，努力打造电子商务发展平台，积极拓展经营服务领域，各项工作取得新进展，创新创优呈现新亮点：
    全系统全年实现销售总额、农副产品收购额、利润总额等各项主要经济以及为农服务指标完成情况在全省供销社系统始终保持领先，名副其实地成为全省县级供销“领军社”。
    积极推进综合改革，解决服务农民“最后一公里”。围绕“每个乡镇组建一个农民合作社联合社，打造全新的组织体系和现代流通服务体系两大重点，努力搭建生产服务、流通服务、信用服务三大平台”总体目标，对基层社进行实质性改革。成立12个乡镇农民合作社联合社并按新模式、新体制正常运行。
    加快建设农村服务载体，巩固完善为农服务体系。参办领办农民专业合作社22家，累计组建207家；组建农民专业合作社联合社2家，累计组建28家；全系统拥有各类为农服务社630家，覆盖全市行政村，创建省社三星社138家，泰州二星社236家；全系统创建省级为农服务社样板社2家，累计5家，创建省级基层供销社标杆社1家，累计4家。
    稳健开展农村金融保险，构建较为完备的农村金融服务体系。在宏观经济形势下行的情况下，稳步开展农信担保和小额贷款业务，与中合联联合开展农村合作金融试点，全年完成担保加监管总额10亿元，发放农村小额贷款3.7亿元，有效解决了“三农”融资困难。同时，全系统依托基层社有效开拓了农业农村保险业务，实现各类保费收入300多万元。中国供销集团旗下的中合联公司在我市成功举办了全国供销合作社深化农村金融改革现场观摩会。
    推进电子商务大突破，实现线上线下融合发展。按照市委市政府关于推进全市电子商务大突破“12345”工程要求，实施“一会两中心、三馆两平台、一村一网店”为重点的农村电子商务服务体系建设。建设５家电商企业，全年实现线上销售10亿元；由供销社发起成立的兴化市电子商务协会注册会员增加至518家；牵头成立全市电子商务培训中心和运营服务中心，设立“电商服务110”，承办了全国供销总社培训中心电子商务培训班２期近300人次，自行开展各种规模层次的培训30场、3000人次，孵化农产品小电商600多家，接处1000多个电商热线服务项目；建立并正常运行1号店特产中国·兴化馆和淘宝网特色中国·兴化馆，对接上线“供销e家”，上线试运行省社先农“地平线”电商平台，建成“中国蟹库网”并投入正常运行，建办“智慧城乡·供销通”网上服务平台——泰州供销一卡通上线运行；实施“一村一网店”工程，建成村级电子商务示范点268家；兴化市再次入选全国“2015年供销合作社电子商务示范县”。
    提升“新网工程”质态，打造城乡一体化现代流通体系。日用品连锁经营网络形成覆盖全市、具备现代流通业态的连锁经营格局；继续实施全市“放心超市进校园”工程，建办的百惠校园超市覆盖全市90%的学校，以其良好的信誉、实惠的价格、规范的服务和优良的购物环境受到社会各界的好评；继续实施“放心豆制品进百姓餐桌”工程，日均加工黄豆近５吨，成为市供销合作总社服务群众的一张鲜亮名片；着力建设3大特色农产品批发交易市场，沙沟银泉水产品批发市场、兴化市永丰河蟹交易市场、兴化市富民农副产品批发市场蔬菜批发市场全年实现交易额50多亿元。
    创新管理机制，增强企业发展动能。坚持“股权多元、机制灵活、刚性回报、责任到人”的原则，努力实现总社对社有企业“授权有度、监管有力、激励有方、约束有效”的管理目标。同时通过与全国总社中合联、中再生、新合作等龙头公司的联合，与上海创劲投资集团、安徽徽联手机支付公司等优质民间资本的合作，与本地社会能人的联手，在相关企业内部缩小雇员制、推行合伙人制度等办法，促进各方优质管理要素相互嫁接，既实现了资本优势的互补，又实现了体制优势的叠加，更在管理机制和文化上实现了国有资本经营管理的规范性、民间资本经营管理上的灵活性和合伙人机制的效率性以及供销社资本为农服务的导向性的有机融合，促进了社有企业持续健康发展。
（稿件来源：全国农村经济动态监测点江苏省兴化市发改委）