射阳海通镇转型发展打出一手“好牌”

    一是射阳岛开发打好“理念牌”。该镇围绕打造国家生态旅游示范区目标，全力加快射阳岛规划、招商、开发建设力度。积极探索建立“管委会+公司”模式，实行两块牌子、一套班子运作，推动旅游公司规范化运行，完善公司法人治理结构。逐步组建下属市政、绿化、广告等公司，直接参与或采取ppp模式实施射阳岛及海通镇的基础设施及公益设施建设，不断拓展旅游公司经营范围，壮大经营业绩。二是技改扩能打好“技术牌”。海通广阳精制棉厂通过技改扩能、转型升级，新上了2条食品级精制棉生产线；志翔服饰公司更新10条全自动服装生产线；五友棉业引进主动络筒机等先进设备，产品附加值逐步攀升，产业结构向中高端迈进，增强了市场竞争力。三是主动作为打好“服务牌”。该镇搭建专门班子，整合镇区服务力量，机关干部挂钩服务企业，帮助协调企业报批各种手续，志翔服饰招工、翔盛碳纤维融资等问题都在镇政府的沟通协调下得以解决。进一步完善园区载体，加快要素配套，对广阳路、海堤西路、人民西路进行改造提升，对集镇和园区路灯进行更换，新架设370块农村路桥标志牌、46块集镇道路交通牌和共青路近4000米的绿化栅栏，新建户外高清LED显示屏。
（稿件来源：全国农村经济动态监测点江苏省盐城市射阳县发改委）