常熟市社加快推进供销合作社综合改革步伐

    常熟市社紧紧围绕习近平总书记在农村改革座谈会上的重要讲话精神和中共中央、国务院《关于深化供销合作社综合改革的决定》对供销合作社提出的的要求，着力加快和深化供销合作社的综合改革。
    一、加快形成更加完备的为农服务功能。在做好全市农资保供，继续完善农药集中配送体系建设，完成政府测土配方肥料的供应任务，达到2020年肥药零增长的目标的基础上，今后一个时期的农业服务的重点将充分发挥全市农业生产资料配送网络优势，认真学习总结兄弟单位经验，因地制宜推广土地托管等社会化服务。由常熟市农业生产资料有限公司成立规模型农化植保专业合作社（公司），通过为家庭农场、种田大户、专业合作社等新型农业经济主体代种代耕、统防统治、烘干收储等托管服务，创新服务载体，密切与农民联系，实现了农户由分散经营向适度规模经营转变。
    二、加快完善现代农产品流通体系建设。今后的重点是在现有平台基础上，通过壮大龙头企业、发展专业合作社、建设农产品交易市场等多种途径，积极发挥农村超市、农家店和综合服务社的平台作用，运用“公司+合作社+农户”的农超对接产业化模式，带动农民增收、农业增效，有效促进现代农业向广度与深度发展。从而建立起较为畅通的农产品销售渠道，努力实现千家万户的生产与千变万化的市场对接，在解决农民卖难、促进农民增收方面发挥了积极作用。积极引导农民对农副产品进行深加工、精加工，实现加工转化增值，依托常客隆超市、常熟市曹家桥冷链物流公司（农副产品交易中心）、江苏董浜蔬菜专业合作社的销售平台，帮助全市农民增加经济收入。同时，进一步加强鲜活农产品的质量安全体系建设，建立从产地到零售终端的鲜活农产品冷链系统，实现降低连锁超市冷藏冷冻设施投入成本的同时保障鲜活农产品质量。广泛推广数字终端设备、条码技术、电子标签技术、时点销售系统和电子订货系统等，进一步推广品类管理和供应链管理等现代管理技术，建立鲜活农产品质量可追溯体系。
    三、加快互联网+超市+合作社（基地）模式创新。在供销E家商务为主要服务平台的基础上，认真对照上级开展农村电子商务的要求，形成具有常熟供销合作社特色的区域电子商务发展模式。
    一是在完善现有家易乐直投站建设基础上，对农村连锁经营网点进行信息化改造及新建。既能保持传统实体经营优势，又能具备开展电子商务的基本条件，并逐渐扩大经营服务范围，增加服务内容。
    二是根据农业产业特点，整合各地农产品资源，建立汇集区域内农民专业合作社、家庭农场、种养殖大户等的优质产品的网络平台，加快形成向全国市场辐射的农产品网络零售体系。
    三是加快农村农资电子商务平台和仓储物流设施建设。充分利用我市供销社系统农业生产资料公司66个农资配送点及农资储备库，在建立农资电子商务平台基础上，结合农委信息进村入户（益农信息社）试点工作和农业部电子商务试点示范单位要求进行农村农资电子商务仓储物流设施建设，开展线上订购线下配送。
    四、加快基层组织改造和建设。针对常熟市供销合作社的实际情况，继续把巩固和延伸基层网点作为发展供销合作社的首要任务。今后将着力推进薄弱基层社的改造提升工程，以点带面，逐步推进。重点以董浜镇供销合作社为试点单位，董浜镇地处蔬菜区，有江苏省级农业产业园，有供销社领办的农民专业合作社、为农服务中心，同时与供销社村企挂钩。充分利用上述优势，精心制定实施方案，明确工作目标，以“六有”标准，采取领办创办专业合作社、专业合作社联合社、建立产业合作关系等多种形式，影响和带动更多的农民加入到供销社中来，夯实供销合作社的群众基础和组织基础。通过农村电子商务、社有龙头企业带动创新基层社改造方式和途径，引领为农服务从深度和广度发展。
（稿件来源：全国农村经济动态监测点江苏省苏州市发改委）