兴化中堡：创新考核方法 规范绩效管理

    兴化中堡镇在抓绩效管理工作中，遵循“公平、公开、公正”的原则，通过建章立制、创新方法，层层落实责任，实施严格的目标管理，确保效能建设取得实实在在的效果。     根据市效能办工作要求，该镇结合自身实际情况，制订考核意见，将各单位、各村纳入绩效管理考核范畴。按照工作项目化要求，将工作项目落实到分工条线负责人，并明确具体实施单位。在构建包保责任体系上，突出党政“一把手”负总责，镇政府与镇干部、单位、村负责人签订工作目标责任状，并由考核办牵头实施“月查、季评、年考核”工作模式，对不作为、慢作为、乱作为等行为，采取督查通报、领导约谈、纪委追责等方式加以整改推进。
    在创新考核方法上，该镇由年终一次考核改为“月查、季评、年考核”。镇考核办平时采取动态考核模式，记录考核单位的日常工作情况，并开展每月一次检查、每季度一次评议。年终考核采用听、看、查、问等四种方式，全方位评估考核对象的工作业绩。“听”，即听取考核对象汇报工作；“看”，即看考核对象所办的实事；“查”，即查阅工作台帐；“问”，即询问普通党员、群众对考核对象的工作评价。民主评议由镇党委、纪委组织相关副镇级领导，组织、宣传、统计、财政、经管等单位负责人组成的考评小组，对被考核单位工作实绩进行汇总并打分评议，按照积分确定考核名次。在对“月查、季评、年考核”的积分作汇总时，除了有考核领导小组成员外，还邀请部分市党代表、人大代表、政协委员参与监督，做到当场打分和公开。 
    此外，镇分工干部考核按蹲村工作、本职工作、党风廉政建设三部分进行考核，根据工作需要，对招商引资、信访等10个专项进行重点考核。单位、村绩效考核结果与单位、村主要负责人考核报酬直接挂钩，考核结果作为单位、村所有职工考核工资（奖励性绩效）的发放依据。绩效考核的40%由单位对职工进行月考后差别化发放，绩效考核的60%则根据年度考核结果在年终一次性发放。
（稿件来源：全国农村经济动态监测点江苏省兴化市发改委）