如皋合作社作创新谋共赢 典型示范促发展

    如皋市万福禽业专业合作社位于如皋市东陈镇万富社区，成立于2007年9月，注册资本金245万元。现有社员300人，固定资产308.67万元，生产基地面积65亩，是集孵化、养殖、加工、销售一条龙的专业合作社。曾先后获得“南通市新型农民合作社组织建设先进单位”、“江苏省十佳优秀名牌禽业基地”、“江苏科普生态示范养殖基地”、“江苏省农民专业合作示范社”、 “全国农民合作社加工示范单位” 等荣誉称号。合作社自成立以来一直严格按章程运作，“三会”活动正常开展，财务、档案做到双规范，近年来取得了一定的社会效益与经济效益，真正实现了合作社与社员共赢。
    一、合作成效
    合作社采用“合作社+基地+农户”的模式运作，组织社员从事肉鸭的饲养与销售，实行统一供苗，统一供料，统一技术指导，统一防疫，统一价格回收“五统一”服务，以社员养殖盈利带动周边200多户农户养殖。2016年，合作社销售活鸭65万只、冰鲜鸭200万只以及鸭副产品5160余吨，实现销售7598万元，利润400万元，社员分配64万元，社员收入较2015年增幅20%。
    二、主要做法
    1.服务引人，吸引农民入社。合作社始终把社员增收作为办社目标。根据市场需求，合作社对所有社员实行同一品种鸭苗的供应；邀请专家对社员进行统一技术指导、统一防疫，统一饲料供应消除了社员自行采购不合格饲料影响鸭子品质和效益的顾虑。与社员每年都签订保护价收购合同，让他们放心养鸭，通过“五统一”的有效服务，越来越多的农户自愿加入合作社，合作社社员由最初的20人增加到目前的300人，促进了合作社的逐年稳步规范发展。同时，合作社本着“入社自愿，退社自由”的原则，每年都要进行社员更新，与社员签订服务合同，印发社员名册、社员证。
    2.市场赢利，增加社员收入。合作社成立初期的运作只是传统养殖与销售，为了让合作社做得更好、让更多的农户参与到合作社肉鸭的养殖中来，先后多次组织社员代表到盐城、山东等地学习取经，通过多次考察、学习，带回来一整套大型家禽加工的生产冻品模式。产业链形成了，接着由理事长带领社员代表开展对南京、上海、浙江等市场进行深入调查，了解到南京盐水鸭、上海烤鸭、浙江酱鸭的原料基本上都是以鲜活产品为主，价格比冻品价格高，能大幅度降低合作社成本。合作社结合自身产品分析，通过社员代表会议讨论，决定将产品定位于“生鲜上市、冷链配送”来慢慢打开上海和浙江市场，并注册了“东陈麒麟”冰鲜鸭商标。通过前期市场开发、拓展等手段，目前合作社的活成品鸭与加工的冰鲜鸭已逐步在上海、浙江等市场打开局面，市场优势逐渐增强，合作社收益逐年增加， 2016年社员分配64万元，社员人均收入净增加1000元。
    3.项目带动，促进做优做强。合作社成立以来，资金进出严格按照财务纪律执行，每个入社社员从入社之日起都建立个人账户，每发生一笔往来都在账户中体现，每笔支出都有审批手续：5000元以内的支出由理事长一支笔审批，5000元以上的支出由理事会、监事会集体讨论通过。所有往来账册全部装订成册，归档备查，每季度召开社员代表大会将全社的往来进行公布，年度张榜公示，让每位社员随时了解合作社经营收支状况和个人利益情况。合作社档案按照“六有”标准进行收集整理归档，做到查有线索、找有依据，维护了档案资料的完整性、连续性和安全性，更好地为壮大合作社经济发展服务。
    4.规范引领，促进健康发展。近年来，合作社享受了上级财政扶持115万元的两个建设项目。其中：冰鲜鸭加工车间自动流水线设备建设项目15万元，年产240万羽鸭苗繁育基地新建项目100万元。两个项目从申报到实施，合作社都严格按上级要求规范实施项目。项目申报前，对市场进行深入调研，召开社员大会一致通过对项目的投资和申报计划；项目实施中，成立项目领导小组，按照社员大会通过的决议和项目申报书中的实施内容进行实施，项目建设资金严格执行财务制度，做到专款专用；项目建成后，合作社日加工冰鲜鸭6000只，满足了市场需求，日孵化鸭苗8000只，也满足了社员的养殖需求。特别是年产240万羽鸭苗繁育基地项目投产后，合作社的发展前景可观。体现在：一方面合作社盈余可观。目前商品一代的种蛋价格2.15元/枚，按行业合格率90%，加上孵化费用和人工费用0.2元/只，每只鸭苗成本在2.8元左右，现合作社与宁波供货商协定的合同价为3.2元/只，可创收96万，减去固定资产折旧11万元，合作社可盈余85元。另一方面社员增收可观。合作社通过与安徽强英种禽场合作，鸭苗品种和品质都得到了保证，提供给社员的优质鸭苗预计可为社员和养殖户降低0.1个点的料肉比。目前周边市场所需成品鸭规格为2.8kg/只左右，每只鸭可以节约饲料0.28kg,按本地区的鸭饲料价格2825元/吨推算，每只鸭可降低成本0.79元/只，合作社年产量240万羽鸭，预计全年可为合作社社员和养殖户增收190万元以上。
    5.党建保障，强化组织保证。合作社始终把组织建设作为办社抓手。为充分发挥桥梁纽带作用，增强合作社凝聚力与向心力，合作社始终把组织建设放在重要位置。在万富社区党总支带领和支持下，合作社于2008年8月份成立了党支部。支部成立以来，着重从以下几个方面入手开展工作：一是坚持正确政治方向的引导。严格把握党建工作的实质和灵魂，坚持正确的政治方向，毫不动摇的把政治引导放在首位，教育和引导党员，切实把讲政治、顾大局、识大体的要求，武装到头脑中，落实在行动上，形成团结向上、奋发有为的良好氛围。每月召开党员会，把遵守和执行党的政治纪律、国家法律作为重要职责。二是着力素质能力的提升。把学习当成提升素质能力的前提，大力实施学习型党组织建设，把学习作为一种政治责任，一种精神追求，一种人生需要，加强对党的路线方针政策和政治理论，业务知识，历史文化知识以及现代科学文化知识的学习，使空乏的头脑丰富起来。三是注重工作作风的转变。在提高工作效能上下功夫，切实转变工作作风，着力培养“高标准、严要求、快节奏”的作风，敢于担当，勇于作为，说到做到，说好做好，全社以党员为榜样，定好的目标要落实，定好的任务要实现，绝不迟疑，绝不拖拉，绝不耽搁，抓住机遇，雷厉风行，在合作社建设上取得效果。通过党建强社，以组织的保证，推动了合作社的快速发展。
    三、发展思路
    合作社将继续创新思路，再攀新高，力争2018年实现销售过亿元，利润1000万元，成员分配700万元。具体措施：
    1.扩规模、上档次、产能再提升。计划改建日加工2万只冰鲜鸭的生产线及配套的冷库、新建日产8000只烤鸭胚的车间及配套冷库和配套的污水处理设施。
    2.创品牌、促销售、收益再提高。将“东陈麒麟”打造成合作社的一张“名片”，成为合作社参与市场竞争的利器，提升产品的附加值。同时巩固老市场，开发新市场，积极依托网络电商平台，实现“农产品营销+互联网”的模式，让产品走出苏浙迈向全国其他各地。
    3.严管理、强合作、自身再发展。进一步强化合作社内部管理，提升合作社档次，加强合作社规范化运行，实现利益共赢。一是强化制度约束。特别是将“三会”制度落到实处。生产、销售、成员分配等重大事项必须由“三会”讨论。二是规范财务核算。严格按照上级要求，准确建账核算，按时进行成员利润分配，真正让合作社成员得到实惠。三是创新销售模式。按照以“订单农业”为载体进一步与农户合作，实行统一收购、加工、包装，建立销售平台，实施销售。
    四、工作措施
    1.加强培训。积极参加各类培训，及时更新现代管理意识、市场意识、技术意识、质量意识、信誉意识、法律意识、人才意识，促进农民合作社科学有序、规范、健康发展。
    2.引导发展。合作社产业链偏短，利润微薄，稍遇市场和自然变化就会出现亏本，从而影响合作社的稳定发展。主动争取财政扶持，延长合作社产业链，获取较高利润，保证合作社可持续发展。
    3.引进人才。设立专职的技术总监，进一步与大专院校、科研单位建立协作关系，及时掌握技术信息，迅速引进并予应用，从而提高劳动生产率、商品率以及利润率，让合作社更好更优更快发展。
（稿件来源：全国农村经济动态监测点江苏省南通市如皋市发改委）