东海县李埝乡：矢志跨越赶超 夺取全面胜利

 今年以来，李埝乡坚决贯彻县委县政府“高质发展 后发先至”决策部署，始终坚持“小乡镇也可大作为”理念，在比学赶超中力求突破，实现了疫情防控与经济社会发展“两手抓两不误”，全乡工业应税销售收入、规上投资、实际利用外资、规上工业总产值、一般公共预算收入等主要经济指标均实现同比增长，顺利完成“双过半”目标任务。下一步，李埝乡将继续咬定“发展速度最快”目标，突出“小乡镇也要大作为”的思想蜕变，认真贯彻全会精神，扬优势、补短板、强弱项，以时不我待的决心、勇于担当的精神、务实有效的举措，夺取全年目标全面胜利。

　突出目标导向，精准发力，瞄准高质量发展新方向。用好综合考核“指挥棒”，充分发挥激励鞭策作用，确保完成全年任务。细化分解考核细则。研究吃透考核细则，将所有共性、个性指标分解到每个班子、每个站所，做到各个指标有人盯、人人肩上有担子。加强指标监测调度。对重点经济指标，一周一研判，一月一过堂，确保每个指标始终“不掉队”。制定指标“个性化”方案。对进度缓慢的指标进行“盯梢”，对考核方式有变化的指标专人跟进，定期会商，确保完成序时。

突出实绩导向，苦干实干，夯实高质量发展硬底盘。坚持投入至上，引项目优服务，努力引进更多高水平高质量的产业项目。全力以赴抓招商。在已完成全年招商引资任务的基础上，加快推进在谈项目落地。盘活存量土地，打造新型建材、现代农业上下游产业链区。全力以赴抓项目。推进投资9亿元的港星建材二期项目，力争11月底前建成投产；投资400万美元的台湾现代农业产业园一期项目，确保10月底前建成投产。培树厚物建筑、华大钢构等规模企业，确保净增税收过50万元企业3个。全力以赴抓服务。落实“一个项目、一个领导、一套班子、一抓到底”，对在建项目成立专班，对重点企业明确班子成员驻点服务，当好“店小二”，鼓励支持企业增资扩股、发展壮大。

突出问题导向，对标找差，助推高质量发展加速度。强化问题意识，拿出“当下改”的举措，抓重点、抓全程、抓长效。对照短板促整改。对上半年高质量发展考核中的2个短板弱项，分析原因，赶超序时；将“两违”整治、创文、公共空间治理等后进工作摆在突出位置，主要领导亲自推进。对照先进抓赶超。对农房改善、安全生产等工作，学习兄弟单位好的经验做法，结合自身实际，加以借鉴运用。对照标准争一流。积极与上级部门对接各项工作考核标准，强化质效并举，在确保提前完成任务的基础上，力争超额高质完成。

突出民生导向，维护稳定，提升高质量发展获得感。始终坚持发展为民初心，高度重视民生实事，着力促进社会和谐稳定。用足库区项目资源。积极争取库区脱贫攻坚、移民村、安居工程等项目政策，增强乡村基础设施建设，逐步刷新落后面貌。用心做好公共服务。加强疫情防控常态化防控工作，继续保持戒备状态。对照乡镇改革工作任务清单和完成时限，确保顺利完成整合。用力抓好和谐稳定。常下访、多接访，紧盯重点问题、重点人员，把问题解决作为核心落脚点，以治本之策争取内生稳定、常态稳定。

突出实干导向，强化作风，引领高质量发展。快节奏坚决贯彻“严起来、快起来、实起来”作风建设要求，锤炼奋勇争先的干部队伍。比学赶超抓发展。在全乡营造比学赶超的浓厚氛围，把赶超目标落实到重点项目建设、公共空间治理、人居环境整治等具体工作当中，紧抓不放、一抓到底，不断积小胜为大胜。团结一心抓攻坚。对非法洗砂采砂、污染治理、禁控违等工作中“难啃的硬骨头”，不推诿、不扯皮，班子成员团结协作，拧成一股绳合力攻坚。转变作风抓落实。坚持“强作风、扬正气、争第一”工作要求，以“认真、较真、求真、动真”的工作劲头，每周过堂重点工作，让后进村“坐不住”；班子成员示范带头，雷厉风行挑重担，带领乡村干部干事创业，以实干促进干部形象转变。