让农民真正成为产业链主体

　　适度规模经营离不开人才的支持和保障，而留下人才靠的不仅仅是“钱”，还有一种“主人翁”地位的职责体现。以往，个体农户参与土地流转，无外乎就是赚取“租金”和“工资”。他们不关心产品的好坏、公司的盈亏，在这个过程中，农民其实并没有真正成为产业链条中的主体。“不关心”往往带来“很计较”，这种松散的合作本身就为经营主体埋下了很多隐患。

　　肖成清的做法恰恰是：尊重农民的主体地位、提升他们的劳动技能、共享产业化发展带来的收益，让农民把公司当作平台，把产业当作事业。对于经营主体来说，只有“把小农户真正带进大市场”，让他们亲手推动产业的进步，亲眼见证并亲身感受公司的成长，同时共享发展成果，产业发展的各项资源才能得到长期保障，标准化生产才能得到有效实施，产业才能健康可持续发展。

　　乡村本该成为这些“能人”挥洒热情、施展才华的舞台。肖成清“组建利益共同体”的思路，将“能人”集聚到产业化发展中，不仅有效地把农民组织起来进行生产，解决了土地规模化经营中“抓大管不到小”的短板；从另一个层面看，既解决了这些“能人”想创业但资金不足、缺乏技术的问题，又为乡村振兴战略培育了更多经营管理人才和有技术的产业工人。在规模经营于各地不断涌现的今天，我们应该将目光更多地放在这些有能力、有意愿却势单力薄的农民身上，让“能人”成为农业真正的“主人”。