吴江区盛泽镇构建四大机制优化村级物业资产管理

    为了进一步优化物业资产，加强经营性物业租赁管理，确保经营性物业持续充分发挥效益，增加村集体经营性物业租金收入。盛泽镇在茅塔村进行优化村级物业资产管理"试点"，对茅塔村所有物业资产按经营用途、管理用途、公益用途进行分类，重点对经营性物业资产所在地段位置、面积、新旧程度等进行全面摸底。
    一是健全用途调整机制，提高资产使用效率。把因村委会搬迁到新办公楼而空闲出来的原3间2层办公大楼及旁边附房等按经营性房屋进行适当改造，变更为经营性物业资产后进行公开拍租，及时调整用途后村级资产得到充分利用。
    二是健全物业竞租机制，提高资产使用效益。经营性物业招租时由镇纪委、农办、村务监督委员会及村民代表参与监督，实行公开拍租，竞租人公平竞标，通过合法合规投标、开标后出价高的竞得租赁权，中标人当场按标的支付租金并签订租赁协议。进行公开拍租使物业资产租赁价值最大化。
    三是健全租金评估机制，提升资产出租价值。续租经营性物业经过几年后有的会出现租金与附近私营主物业租金相比相对便宜，有的甚至转手出租赚差价。针对这一情况，村委经过研究，决定建立租金评估机制，每年进行一次周边市场房租金调查评估，作为村物业相应地段租金定价参考，及时调整续租租金，防止出现租金洼地。
    四是健全日常维护机制，提升资产出租能力。茅塔村经营性物业发展比较早，好多房屋是九十年代初建设，房屋质量，用途和现在新建房屋相比都存在一定局限性。今年村里通过摸底调查，对需要维修的老房子的墙体屋顶进行了加固、翻建，增加房屋使用能力，使房屋更加适应市场需求，从而提升出租能力。
(稿件来源：全国农村经济动态监测点江苏省苏州市发改委)