江苏省灌南县“五措施”突出农开项目管理

    农业综合开发项目建设是一项为人民群众办实事的“德政工程”，是实实在在为人民群众解决实际问题的“民心工程”，是实现农业增效、农民增收的重要举措。
    一、推行多方监管制。近年来，灌南县从公开选项抓起，科学设计建设内容，在全面实行工程招投标制和监理制的基础上，在2013年度项目中实行跟踪审计制度，并积极推行机械化施工，对重点工程和建筑物，统一设计了建设标准和技术规程，确保工程高标准建设。
    二、规范项目资金管理。坚持县级报账制，实行开发、财政、监理和审计四方联合把关，要求工程完工一批，验收一批，资金拨付一批，杜绝施工单位多报或挪用资金现象的发生，提高了资金的使用效益。
    三、创新土方工程镇村承诺制。在项目立项时就由镇村两级做出承诺镇政府承诺负责完成大、中沟开挖疏浚，村、组承诺负责完成中小沟疏浚，内外三沟整治、项目区清障，确保项目土方工程的实施到位。
    四、探索管护新途径。签订管护责任书，明确管护要求和责任，每项工程都能坚持做到定点、定人、定责任，确保工程长期发挥效益。
    五、加强考核、合力推进。把一比项目进度、二比工程标准质量、三比报帐进度、四比项目形象、五比工程创新、六比高效农业的推进程度等“六比”贯穿于农业开发项目百日竞赛的始终，在项目区上下营造紧张快干、比学赶超的氛围。
（稿件来源：全国农村经济动态监测点江苏省连云港市发改委）