射阳县粮食局以硬举措服务全县农业

    一、实施收储保供行动，提升粮食市场调控能力。加强粮食收购，引导多元收购主体积极入市，加强产销衔接，全面推进粮食农业合作社建设，扩大优质粮源基地规模，进一步增加储备粮规模，提升储备粮调节市场供应和价格的水平，完善粮食应急保障能力，推进“放心粮油”工程，基本实现乡镇、街道全覆盖。
    二、全面深化粮企改革，提升服务农业本领。在县委、县政府以及县有关部门的支持帮助下，尽快出台《射阳县国有粮企改革方案》，积极推进产权制度改革，加快“一县一企、一企多点”兼并重组步伐，吸纳和融合央企、社会资本、外资等多元主体参与国有粮企改制，推进公司制改造，建立健全法人治理结构，逐步建设区域粮食价格形成机制，完善市场准入制度，充分发挥粮食行政管理职能。
    三、完善粮食市场体系，提升经营主体合力。进一步开放县国有粮企与外资等经济主体的合作融合力度。利用益海嘉里(盐城)公司现有7万吨仓容与国家对国有粮企优惠政策，力争夏粮收购前，实现强强联合、混业经营、互利共赢。积极完善粮食物流体系，推进县粮食物流园区建设，抓住国家退城进郊和苏政办发〔2013〕79号、老仓危库改造等政策机遇，主动招商引资，争取财政支持，积极做好东部粮食物流园区建设10万吨仓储设施、20万吨面粉加工物流园区工作，以拉动粮食精深加工、粮食批发市场和粮食储藏运输产业带建设，为企业发展壮大和服务新农村建设提供载体与平台。
    四、组织品牌战略计划，提升粮食流通整体效益。充分利用“射阳大米”国家驰名商标的优势，进一步扩大“射阳大米”农产品区域公用品牌的利用和保护，今年拟计划将宏健粮油的苏宏牌大米、淮农的渠星牌大米打造成江苏省著名商标，以形成一批具有自主知识产权、规模优势明显、核心竞争力强的粮食企业和品质优良、影响广泛的粮油品牌产品，提升粮食行业的竞争力。
    五、加快挂大靠强步伐，提升转型提档频率。巩固扩大与中储粮江苏分公司的合作经营的规模和水平，在充分利用老仓危库改造资金，加快县中心粮库改造，满足代储进口粮各项需求的基础上，主动吸引中储粮进行嫁接改造、资产重组，实行股份制改造，建立国有控股或参股的粮食经营企业，带动中心库运行质量的提高，实现挂大靠强、借助外力推升转型升级。
    六、坚持依法管粮职责，提升市场监管水平。坚持群众导向、问题导向、发展导向和目标导向，积极担负起行政执法、统计调查和粮食质量监管等职能，健全监管执法体系和高效的粮政管理体系，以开展党的群众路线教育实践活动为契机，切实转变作风，保护粮农利益，防止和打击卖粮难、打白条、压级压价等各种违法违纪、坑农害农行为，努力践行党的十八届三中全会、中央经济工作会议提出的各项粮食工作目标任务，为服务全县农业“四化”建设，促进农民增收作出积极的贡献。
（稿件来源：全国农村经济动态监测点江苏省盐城市发改委）