灌南：着力“五个加强” 提高农业综合开发项目工程质量

    农业综合开发项目工程是功在当代、利在千秋的民心工程，而工程质量是贯穿农业综合开发项目建设的生命线，灌南县农开发局通过加强项目工程管理的组织领导等工作措施显著提高了农业综合开发项目工程的建设质量和农业综合开发项目的建设水平。
    一、加强对项目工程管理的组织领导。为了确保农业综合开发项目工程建设质量，必须切实加强对项目工程管理的组织领导。在工作中，农业综合开发部门必须全力配合监理和施工单位，建立全方位、全过程的质量监控体系，做到纵向全过程、横向全系统、意识全方位、时间全控制，切实加强对项目工程管理的组织领导。
    二、加强对规划设计编制方案的审查。项目规划设计编制工作是提高项目工程质量的基础。在规划设计过程中，农开人深入项目区现场测量与勘察论证，使工程规划设计尽可能完善、准确，符合工程建设实际要求。规划设计完成后，组织水利、农业等相关专家与当地干群共同对规划设计标准进行审查，提出审查意见并及时作出修改调整，使项目规划既符合田间实际配套需要，又能充分利用当地的资源和区位优势，在切实降低工程造价的同时，切实提高工程建设质量。
    三、加强对项目招标采购工作的管理。选择好的施工队伍是提高项目工程质量的基本保证。为此该县农开局在整个招投标过程中要做到“三个公开”，即公开招标、公开开标、公开中标单位，以确保选择最优秀的施工单位参加农业开发项目工程建设，为提高项目工程质量打好基础。
    四、加强对施工环节的监管。施工环节是提高农业开发项目工程质量的关键所在。县农开局严把原材料采购程序关、严把作业指导关、严把施工工序关这“三个关口”，从而为保证工程的施工质量打下基础。
    五、加强对监理工作的统筹安排。切实做好农业开发项目工程监理工作是提高项目工程质量的主要切入点。针对农业综合开发项目中的土建工程类型多、数量大、造价低、位置分散的特点，该县农开局督促检查专业监理工作，统筹安排好工程监管工作，全面提高项目工程质量。
（稿件来源：全国农村经济动态监测点江苏省连云港市发改委）